近日，華星公司召開2025年上半年人效總結(jié)推進會，復盤成效不足，錨定重點任務(wù)，強化戰(zhàn)略共識與責任。公司董事長王小彥、總經(jīng)理康宏元、各部門負責人及公司人效管理小組成員參加會議。
會上，人力資源部就各部門年度人效規(guī)劃實施進展及跨序列人才有序流動機制建設(shè)方案進行了專題匯報。農(nóng)化生產(chǎn)部、污水處理中心分別就上半年人效提升工作的突出成果及實施成效作了經(jīng)驗分享。
會議要求，要深化智能認知，擁抱AI賦能，運用數(shù)字化工具提升人效；聚焦結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加速組織架構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)向智能制造模式升級；精準對標創(chuàng)新，開展同業(yè)人效分析，識別差距并制定實施改進策略。
康宏元系統(tǒng)梳理了上半年各部門人效工作的不足，并對下半年提升工作進行了專項部署。一要壓實主體責任與強化激勵，明確部門負責人為第一責任人，人力資源部建立人效成果與薪酬績效直接掛鉤機制；二要深化組織變革與能力建設(shè)，全面貫徹“354”用人機制激發(fā)組織活力，依托“三化改造”構(gòu)建多技能人才培養(yǎng)體系及跨序列通道，并主動引進頭部企業(yè)優(yōu)秀實踐與自動化技術(shù)；三要實施精準優(yōu)化與效能提升，對低效能人員動態(tài)評估、逐步淘汰以健全長效機制，同時破除本位主義桎梏、創(chuàng)新協(xié)同機制提升跨部門效能；四要夯實基礎(chǔ)與保持動能，深化人效內(nèi)涵理解，持續(xù)強化人才核心競爭力、推進技術(shù)設(shè)備升級并保持創(chuàng)新。各部門須緊抓三季度生產(chǎn)放緩窗口期加速舉措落地，建立常態(tài)化跟蹤機制，確保人效長效提升。
王小彥對人效工作提出要求：一要錨定核心目標，聚焦制劑升級、原藥精耕、架構(gòu)精簡，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展；二要深化認知與組織優(yōu)化，全員深入學習子公司人效管理核心要義，并強化從緊用人理念，在行政、經(jīng)保、后勤等部門嚴控編制、精簡冗余，構(gòu)建精干組織；三要聚焦人才與市場，通過壓擔子、重培養(yǎng)加速打造復合型年輕骨干團隊，同時強化銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化生物農(nóng)藥制劑渠道布局，發(fā)揮產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
人力資源部：慶青
