提質(zhì)降本促創(chuàng)新，原藥化驗室的實踐之路
原藥化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視下，全體化驗員工齊心協(xié)力，順利完成各項分析目標(biāo)任務(wù)。張前作為一名老質(zhì)檢員及基層管理者扎根崗位16年，更發(fā)揮出了承上啟下、模范帶頭的作用。
質(zhì)量管理上，張前帶領(lǐng)團(tuán)隊準(zhǔn)確運(yùn)用質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制，將其融入管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)與檢測等環(huán)節(jié)，確保職責(zé)清晰、程序規(guī)范、監(jiān)控到位，提升過程控制嚴(yán)格度與管理完善度，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。同時及時統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)，建立臺賬并跟蹤上報，為質(zhì)量體系運(yùn)行提供原始資料。
成本控制中，張前制定系列管控措施：合理管控分析成本，統(tǒng)一管理試劑、儀器配件，嚴(yán)格領(lǐng)用審批并建臺賬，確保消耗可追溯。提高一次檢驗準(zhǔn)確率，降低試劑損耗。構(gòu)建考核機(jī)制，將領(lǐng)用管理與績效考評掛鉤，形成良性成本控制機(jī)制。
技術(shù)創(chuàng)新上，張前團(tuán)隊為配合車間生產(chǎn)，及時精準(zhǔn)提供分析數(shù)據(jù)。他在檢測中靈活創(chuàng)新，尤其在液相分析中，保證柱效同時，通過調(diào)整流動相 PH 值與流速使峰提前出現(xiàn)，優(yōu)化流程縮短分析時間，為車間生產(chǎn)爭取時機(jī)。
張前在質(zhì)量管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面成效顯著，以實際行動推動工作提升，為團(tuán)隊樹立榜樣，助力化驗室工作不斷完善與進(jìn)步。
原藥化驗室 張前
深耕動力一線的多面手，三向發(fā)力筑牢生產(chǎn)保障
作為動力中心的負(fù)責(zé)人，任之亮駐守一線17年，以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和實干擔(dān)當(dāng)，維持動力中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)注入澎湃動能。
他是技改攻堅的 “先鋒者”。聚焦節(jié)能降耗與降本增效，任之亮果斷組織應(yīng)用新技術(shù)、新材料，推動多項關(guān)鍵技改落地：成功攻克含磷廢水處理難題，實現(xiàn)鍋爐雨污有效分流，并主導(dǎo)完成一級泵房改造，恢復(fù)原取水口，一舉解決了長期困擾生產(chǎn)的取水頻繁斷水問題，顯著提升系統(tǒng)可靠性，為穩(wěn)定保供掃清障礙。
他是安全清潔的 “踐行者”。將 HSE 安全方針視為生命線，任之亮帶領(lǐng)團(tuán)隊不折不扣貫徹安全政策，將安全、環(huán)保理念深植于日常。通過嚴(yán)格管理和持續(xù)優(yōu)化，確保廢水廢氣合規(guī)處理達(dá)標(biāo)排放，筑牢了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綠色屏障。
他是穩(wěn)定保供的 “守護(hù)者”。任之亮率領(lǐng)團(tuán)隊精耕細(xì)作，全面保障水、汽、風(fēng)、氮、冷凍鹽水等核心系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完成各項生產(chǎn)保供任務(wù)。同時，他開展日常設(shè)備及儀表的精細(xì)化運(yùn)維，通過預(yù)防性維護(hù)和精準(zhǔn)操作，確保 “動力心臟” 強(qiáng)勁搏動，為企業(yè)滿產(chǎn)達(dá)產(chǎn)提供堅實后盾。
從破解瓶頸的技改先鋒，到安全環(huán)保的執(zhí)行者，再到動力命脈的守護(hù)人，任之亮用一項項扎實的業(yè)績，詮釋著管理者的擔(dān)當(dāng)與價值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著不可或缺的 “動力” 源泉。
動力中心 任之亮
謀海外開拓，合作升級再啟新篇
有這樣一個人，深耕海外市場十六載，以“激情、擔(dān)當(dāng)、干貨”為引領(lǐng)，勇拓藍(lán)海，精準(zhǔn)布局，成功推廣核心產(chǎn)品，為公司海外業(yè)務(wù)拓展奠定堅實基礎(chǔ)，她就是雷小平。
光陰從指縫間流淌，帶著歲月的軌跡向前。自2009年畢業(yè)加入華星至今，雷小平的工作旅程已邁入第16個年頭。在這16年里，她見證了公司的風(fēng)云變化，也看到了每一位華星人突破困境、努力拼搏的身影。
近年來，國際市場面臨復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，農(nóng)藥行業(yè)尤甚。產(chǎn)能過剩導(dǎo)致供大于求，而鄰近中國的東南亞市場競爭更是異常激烈。前些年，公司創(chuàng)新產(chǎn)品不足，競爭優(yōu)勢不明顯。自華星加入齊魯大家庭以來，面對重重困難，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，她們積極搜集海外數(shù)據(jù)，大力推廣新產(chǎn)品，并與公司各部門緊密協(xié)作，確保了海外訂單的按時交付。2024年，雷小平帶領(lǐng)團(tuán)隊在泰國和越南市場出色地推廣了公司重點(diǎn)產(chǎn)品，其中阿維菌素制劑在越南的市場占有率達(dá)到了60%以上。華星與海外客戶的合作深度和廣度因此得到顯著提升，華星的產(chǎn)品正被越來越多的外國客戶所熟知。
逆水行舟，不進(jìn)則退。成就只屬于過去，未來的責(zé)任依然艱巨。雷小平將繼續(xù)秉持“激情、擔(dān)當(dāng)、干貨”的理念，帶領(lǐng)新員工，傳授專業(yè)知識，開拓海外市場，為公司鋪設(shè)更廣闊的國際產(chǎn)品通路。
外貿(mào)一部 雷小平
精于協(xié)調(diào)，成于實干，致力打造精品工程
作為工程管理領(lǐng)域的資深人員，許真19年專注在工程建設(shè)領(lǐng)域，憑借深厚的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)驗奔波于基建一線聚力打造精品工程。
安全是工程不可觸碰的高壓線，許真對此有著深刻的理解與敬畏，為此做出了一系列舉措。他系統(tǒng)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，切實提升全員安全意識；嚴(yán)謹(jǐn)構(gòu)建并剛性執(zhí)行安全管理制度；周密部署施工過程管控，精準(zhǔn)鎖定關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)；常態(tài)化開展安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格閉環(huán)隱患整改。每一項工作他都躬身力行，為項目筑起堅實的安全屏障。
質(zhì)量是工程的生命線，許真正是這條生命線上堅定的守護(hù)者。從圖紙審核到材料驗收，從工藝監(jiān)督到隱蔽工程檢查，他對每一處細(xì)節(jié)都精益求精。面對現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況，他憑借敏銳的洞察力，總能及時捕捉潛在的質(zhì)量風(fēng)險，高效組織解決，確保工程質(zhì)量堅實可靠。
工程建設(shè)涉及眾多單位和專業(yè)，協(xié)調(diào)工作千頭萬緒。許真憑借出色的溝通藝術(shù)和豐富的協(xié)調(diào)經(jīng)驗，成為現(xiàn)場不可或缺的“潤滑劑”。他科學(xué)統(tǒng)籌，精細(xì)組織，有效化解各方矛盾，確保工序緊密銜接、計劃穩(wěn)步推進(jìn)，成功突破一個又一個難關(guān)，為工程順利實施提供了強(qiáng)有力的支撐。
設(shè)備工程部 許真
